NineSigma

Это главная виртуальная золотоносная жила научной компетенции из любого уголка мира. Когда P&G, или General Motors, или Avery Dennison, или один из 50 с лишним крупных корпоративных клиентов NineSigma сталкивается с неразрешимой проблемой или с новой областью исследований, NineSigma составляет краткое техническое описание, рассылает его буквально тысячам учёных и инженеров с соответствующими знаниями и опытом и предлагает им прислать свои заявки для работы с компанией. «Мы работаем во множестве направлений параллельно, – объясняет Шона Браммет, молекулярный биолог с докторской степенью и вице-президент NineSigma по операциям. – Мы можем связаться с тысячами людей, рассказать о весьма специфической потребности и предложить им: “Вот вам возможность, вот компания, с которой вам предстоит работать, почему бы вам не поделиться какой-нибудь хорошей идеей?“» (Предложение от NineSigma, как правило, получают от 5 тысяч до 15 тысяч учёных, а идей для решения задачи в ответ приходит от горстки до сотни с лишним.)
Это главная оборотная сторона старого, как мир, синдрома неприятия чужой разработки: зачем какой бы то ни было организации н нашу эпоху избыточности научных разработок придумывать в собственной лаборатории что-то, что уже придумано в другом месте? «Мы пытаемся донести до компаний» – говорит CEO Стирос, – что, когда вы запускаете новый проект или задумываетесь над новой технической проблемой, следует сначала оглядеться по сторонам, прежде чем изобретать колесо . Это должно стать обыденной частью процесса инновации: пользуйтесь решениями, которые уже существуют вовне. Поразительно, что в больших корпорациях есть люди, тратящие миллионы долларов на то, чтобы делать открытия, которые уже сделаны!»