Как избежать банкротства подрядчика: 5 ключевых рисков

История типовая: объект на этапе фундамента, подрядчик внезапно исчезает. Телефоны молчат, офис закрыт, субподрядчики требуют денег, сроки горят. Выясняется, что компания давно на грани банкротства, просто никто об этом не знал или не захотел проверить.

Случай вовсе не редкий, поскольку подрядчики банкротятся не только во времена кризиса. Иногда — из-за просчётов, иногда — из-за желания сэкономить на всём. А иногда — потому что заказчик не заметил явных сигналов.

Вот пять моментов, которые стоит проверить, прежде чем подписывать договор.

1. Финансовая устойчивость подрядчика. Проверить ИНН в базе арбитражных дел — дело пяти минут. Если подрядчик уже участвовал в десятках тяжб, особенно с поставщиками и бывшими клиентами — это тревожный звонок. Ещё полезно посмотреть бухгалтерскую отчётность за последние годы, если компания её публиковала.

Иногда на сайте подрядчика — красивые рендеры, но за ними пустышка: нулевой уставной капитал, просроченные налоги, долги перед банками.

2. Зависимость от одного проекта или заказчика. Подрядчики, которые «живут» на одном объекте, сильно рискуют: если по нему приостанавливается финансирование, рушится вся схема.

Это особенно актуально в регионах, где рынок узкий, и у подрядчика нет подушки в виде других проектов. В таких случаях даже небольшая задержка оплаты может потянуть за собой цепочку банкротств.

3. Работа без страхования ответственности. Если у подрядчика нет ни одного полиса на страхование гражданской ответственности, это говорит о двух вещах: либо он не понимает, что работает в зоне повышенных рисков, либо экономит на всём подряд. И то, и другое — плохой сигнал.

Наличие страхового покрытия — один из показателей зрелости бизнеса. Да и вам спокойнее: если что-то пойдёт не так, ответственность не ляжет только на вас.

4. Судебные конфликты с субподрядчиками. Иногда подрядчик выглядит надёжным, но регулярно судится с поставщиками и субподрядчиками. Такие истории — сигнал о том, что есть проблемы с расчётами, с качеством или с организацией процессов.

Проверьте его контрагентов: можно наткнуться на компании-однодневки, которых используют как прокладку.

5. Нестабильный кадровый состав. Если за год у подрядчика сменилось три главных инженера и два руководителя проектов — что-то не так. Люди бегут из компаний не просто так.

Такая текучка отражается и на стройке: постоянно передаётся документация, срываются сроки, теряется контроль. В итоге вы платите больше, деньгами и нервами.

Перед заключением договора не стоит ограничиваться красивыми презентациями. Доверие — хорошо, но проверка — лучше. И если вы не хотите потом ходить по судам или искать нового подрядчика в панике, лучше вложить время в анализ заранее, а также ознакомиться с вариантами страховки, как по ссылке. Иногда его стоит подкрепить юридической экспертизой или включить в контракт обязательные гарантии и страховые условия. Это дешевле, чем потом разбирать бетонный «недострой».