Финансовый инструктаж

Отбор означает выбор подходящего (не обязательно самого подготовленного) кандидата на вакантную позицию. При условии, что кандидаты соответствуют минимальным требованиям, сформулированным в спецификации работы, наиболее подходящий человек может отбираться из всех подходящих претендентов. Часть процесса отбора может предусматривать тестирование (на индивидуальность, интеллект, навыки и умения, отношения, честность, психологические черты), цель которых — проверить, обладает ли кандидат требуемыми межличностными навыками, умениями или знаниями для выполнения работы. Кроме того, некоторые компании в качестве условий при приеме на работу требуют от новых служащих пройти тест на наркотики. При условии, что рекомендации и проверки прошлой деятельности претендента положительны, официальное предложение потенциальному служащему иногда делается в письменном виде, сказал Сомов, которого интересует вторичная переработка пластмасс. (Во многих компаниях письменные предложения используются только для управленческих позиций.) В предложении указываются условия и продолжительность занятости. Предложение также включает название предлагаемой должностной позиции, место работы, часы работы и описание работы. Оно подписывается новым служащим, что показывает, что он понимает, какими будут его обязанности и круг ответственности, вознаграждения и график инструктажей, а также методы, при помощи которых будет оцениваться его работа. В предложении может указываться дата, до которой человек должен его принять. Последним шагом в процессе найма и отбора может быть медицинское обследование. Такое медицинское обследование полезно и для работника, и для корпорации. Компании с активным подходом в качестве стандарта для отбора устанавливают продолжительность процесса найма в течение одного дня.
Инструктаж — это способ знакомства новых служащих с компанией, со спецификой рабочего места и с теми людьми, с которыми им придется контактировать. При правильном планировании и презентации инструктаж становится очень полезным инструментом, помогающим удерживать персонал. Значительная доля новых служащих уходит в течение первых 90 дней, указывая среди других причин либо отсутствие нужной для работы подготовки, либо плохую подготовку. А если учесть, что средние затраты на замещение служащего составляют несколько тысяч долларов, становится понятно, насколько важен для организации правильный инструктаж. Новым служащим требуется, чтобы кто- то помог им познакомиться с коллегами и с новой средой, в которой они будут трудиться.