Высококлассные менеджеры
Высококлассные менеджеры, которые приехали в Китай из разных уголков планеты, показали готовность проявить те качества, которые ведут к успеху в Китае. Это невероятная предприимчивость, жажда экспериментов, амбиции, открытость для внешнего менеджмента и альянсов и акцент на новые рынки. Итак, иностранцы поучаствовали в формировании новой деловой культуры Китая. В конце концов, даже не преимущества или недостатки помогут Китаю по-настоящему отличиться, а первое истинное возрождение страны за более чем столетний период.
Руководители компаний, менеджеры, водители грузовиков и медсестры — все понимают, что этот рассказ не о Ларри. Если рассказать эту историю, верно выбрав место и время, она способна вывести группу
из тупика, заставит покопаться в себе, провести самоанализ и изменить модель поведения. Директора начинают замечать окружающих. Водители грузовиков вспоминают о других участниках движения. Медсестры прислушиваются к пациентам. Если сказать прямо: «Пока ваше эго направлено только на себя, вы не сможете прийти к согласию», это не будет столь эффективно, как рассказ.
Умение работать с цифрами и воспроизводить факты повлияло на развитие бизнеса. К сожалению, методы воспроизводства чувств и мнений остались за бортом. Люди позабыли, что успех зависит не только от фактов, но и от чувств. Чувства субъективны, это функция интерпретации опыта и индивидуальных намерений. Вспомните популярное выражение «смена парадигмы». У нас была хорошая цель, но плохие средства. Хорошие идеи — взгляды, ценности и миссии — сошли на нет благодаря ламинированным карточкам, лицемерным совещаниям и бесконечным словесным хитросплетениям. Объективные средства свели субъективную истину к бессмыслице. Некоторые компании делали все правильно, но современный цинизм работников — это результат скверной реализации субъективных идеалов, то есть невыполнение данных обещаний. Почему попытки сделать как лучше заканчивались плачевно? Намерения и чувства работают подаже ребенок знает, что «оба» — это недопустимый ответ, если нужно выбрать один из ВариаНТОВ. ПолСамуэльсон иным законам, не связанным с объективностью, логикой и фактами.